右むけ～ひだり・・・

なんですと！？

そういった方々と仕事するのはとっても残念ですね。。

でも、それでもやんなきゃいけない。。

仕事ってそういうところ多々あります(T_T)

でも、愚痴っておさまるなら、とことん愚痴っちゃいましょう！

愚痴っちゃうのは、悪いことじゃありませんから。

むずかしいところですが、そこはちょっと割り切って、LIAR9さんはやるべきことをやっていらっしゃるので、なるべくそんな方々に振り回されぬよう願っております！

ちょっと偉そうなことを言って失礼しました(^-^;)

おやすみなさい。

人を動かすのって難しいですよね。私は目の前の細かいこと（もだけど）だけじゃなく、遠くの到着点、大きな話をしています。そこへ到達する為に、どんな道を通るのか。自ら考えて行動しなければ、指示無しでは動けない人になっちゃいますよね。
人として大きくなる為の、長いスパンでの人格形成的な指導と、すぐに結果が出る為の具体的な行動の指導、それらをバランスよく織り交ぜながら、一人の五歩より五人の一歩を踏み出せるような、そんなマネジメントが出来るようになりたいですね。

自分の結果はもちろん、部下の結果も求められる中間の役割。
割りが合わない役割ですね。

かのこさん
あんがとうさんです(^_^)
役割は是正させないといけないのですが、本人が満足なら
それでいいかな？と…アハハ
道標は作りたいですが進むのは本人です。

bamboooさん
有難うです。
また、談議をしないとですね（笑）
人材育成は大きなテーマですが、キャリアが重なると非常に
難しいなと感じています。
育成出来ないならば駒として使うしかないかな？
メンバーと環境で戦略変えないとね（苦笑）